Är interna bloggar endast toppledningens verktyg?

Många koncernchefer har börjat blogga med stor framgång. Det kan ge organisationen insikt om vad som ligger högst på ledningens agenda och kan vara en fruktbar kommunikationskanal för att nå dialog mellan den högsta chefen och medarbetarna. Men frågan är om detta kommunikationsverktyg förbehållet ledningen? Det bör det inte vara. En del företag  använder interna medarbetarbloggar som en del i den interna kommunikationsstrategin. Brittiska Barclays har nyligen introducerat medarbetarbloggar kring ämnen såsom: Business Culture, Office & Environment eller bloggar skrivna av ”Recent winners of awards”. När frågan diskuteras på forum kommer det upp andra ideer såsom att starta en intern blogg som hjälper medarbetare att bli bättre kommunikatörer. Någon som har andra tips på hur bloggen som kommunikationsverktyg kan bidra till ökad dialog inom en organisation?